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执政新加坡20年的李显龙“交棒” 他会在“十字路口”给儿子留一盏绿灯吗_我的网站

西部世界

一 |     智能清洁行业正处于渗透率稳步提升的成长周期,竞争逻辑也从规模扩张逐步转向高质量发展。

二 |     

2024年1月31日,新加坡城市天际线 来源:新华社
今天(5月15日),执政20年的李显龙,将这个连通东西方的“十字路口”国家的命运,正式交到了黄循财手中。
自1965年建国,新加坡历经李光耀、吴作栋、李显龙三任总理,也因此被戏称为“李家坡”。

三 | 随着李光耀逝世,李显龙退居幕后,新加坡“李家天下”是否迎来终章?

多年铺垫,“接棒”的黄循财,又如何在现实与地理的“十字路口”,带领新加坡人民,继续缔造“弱者奇迹”?
新加坡一直被看成 “李家天下”。

四 | 自1965年独立以后,新加坡至今有三位总理,分别是执政31年的李光耀、执政14年的吴作栋和执政20年的李显龙。IDC数据显示,2026年第一季度,全球家用清洁机器人市场出货893.6万台,同比增长36.7%。其中扫地机器人市场出货656.3万台,同比增长29.4%。

五 | 而很多人认为,李光耀与吴作栋关系匪浅,吴作栋当时任总理是李光耀为儿子李显龙当总理铺路。

六 |

上世纪80年代,李显龙正式步入政坛,曾担任新加坡国防部第二部长、贸工部长、副总理兼财政部长等职。

七 | 2004年8月他从吴作栋手中接过接力棒,出任新加坡第三任总理并连任至今。

李显龙最初的计划是在2022年自己70岁生日之前移交权力,卸任总理职务。但新冠疫情打乱了这一计划,他当时向新加坡人民承诺,将与现任和第四代领导团队一起,带领国家“渡过难关”。洛图科技数据显示,2026年上半年,线上市场消失11个品牌、73款机型,缺乏核心技术的白牌与中小厂商加速出清。 
浙江外国语学院美国研究中心主任王冲在接受潮新闻记者采访时表示,李显龙辞职,从个人而言,是他之前设定的目标即70岁之前交棒,从国家而言,他认为领导层的稳定更迭,对国家发展是好事,“总理黄循财当过财政部长,当过他的助理,当过副总理,经过他多年的提拔考验,他认为已经可以承担总理之大任。

八 | 在行业持续演进的过程中,不同企业选择了不同的战略路径:有的侧重短期经营效率,有的则坚持长期投入、持续夯实核心能力。

九 | ”

此次,新加坡政权交接,李显龙没“传位”给李家第三代,是否将来也会为儿子“铺路”呢?
“至少目前并没有看出来李显龙是在为儿子铺路,李显龙的意愿以及权威并没有到他父亲李光耀这样的程度。”王冲认为,李光耀作为开国元勋有权威来做这样的事,中间让吴作栋来过渡。但至于李显龙是否给二儿子铺路,“这个需要慢慢观察。”
李显龙有三个儿子,大儿子李毅鹏,患有白化病和自闭症;二儿子李鸿毅,毕业于麻省理工经济学专业,在谷歌做过一段时间的产品经理,如今,在新加坡政府科技局(Gov Tech)担任领导层职务;三儿子李浩毅,也毕业于麻省理工,专业是计算机科学和工程,如今是非常资深的程序员。
可以看得出,出生于1987年的李鸿毅,是最被看好接班的人,但今年刚满36岁,资历尚浅。石头科技属于后者。2026年半年报显示,公司上半年营收100.84亿元,同比增长27.60%,归母净利润9.86亿元,同比增长45.60%。不知道,李显龙是否也是与父亲一样在等待合适的时机。

十 |

不过,“铺路”过程不会一帆风顺。早在2017年7月17日,新加坡就出现针对总理李显龙的示威集会,示威者打出“新加坡属于新加坡人民,而不是李家”的标语,要求对李显龙进行独立调查。在保持稳健增长的同时,公司在研发、全球化等领域持续加码战略投入。这种“边增长、边投入”的模式背后,是长期主义的战略定力:主动布局长期壁垒,以持续的能力建设锚定成长的确定性。

十一 | 技术长期主义:研发加码筑牢技术底座研发是科技制造企业的长期生命线。在不少企业的决策逻辑里,研发更像是一笔“弹性预算”:业绩好的时候有余钱多投,经营承压时优先压缩开支。

事实上,示威集会之前,这场 “李家内斗”风波已经持续一个多月。这种“顺周期研发”的本质,是把研发当成可调节的成本项,而非长期竞争力的投资。2017年6月14日,李光耀的女儿李玮玲和次子李显扬突然发表联合声明,指责兄长李显龙滥权,并意图阻挠他们履行父亲的遗愿,拆除位于欧思礼路38号的李光耀故居。石头科技的选择是把研发放在长期优先级。此后,风波愈演愈烈,李玮玲和李显扬质疑李显龙试图利用父亲影响力“建立王朝”,双方第三代家族成员也被卷入其中。

十二 | 无论行业节奏如何变化,始终维持行业领先的研发费率,持续投入底层技术。

十三 | 上半年石头科技研发费用率保持在7.14%,显著高于行业平均水平,公司新增授权专利1172项,技术储备持续加厚。持续投入的价值是多维度的。技术壁垒逐年加厚,导航算法、AI感知、自研电机等全栈自研能力,每一年的投入都让护城河更深一寸;平台化复用持续放大效率,同一套核心技术横跨扫地机、割草机等多品类,研发投入的边际收益随着品类拓展不断攀升;前沿技术储备更加从容,轮足系统、机械臂等前沿布局,底气都来自前期的技术积累和持续投入。

据媒体报道,处于争议漩涡中心的李显龙儿子李鸿毅6月15日下午在个人脸书主页上发出一条简短的信息:“我对政治真的没兴趣”。技术长期主义的本质,是用今天的投入换明天的竞争力。
与“李家”在新加坡的崇高地位不同,51岁的黄循财出身普通,不是来自所谓的“精英家庭”。这件事说起来容易做起来难:它需要对抗短期业绩压力,需要对抗市场短期预期,需要足够的战略定力。但正是这种着眼长远的投入,构成了企业最深的护城河。产品长期主义:技术普惠沉淀用户心智产品端的长期主义,体现在对“技术普惠”的坚持上。从小在组屋(组屋是由新加坡建屋发展局承担建筑的公共房屋,大部分分布在大城市,多提供给中下阶层家庭居住)长大、家庭并不富裕,但却是一名学霸,早年获政府奖学金赴美留学。行业里常见的思路是高端做品牌溢价、低端走量冲规模,短期利润结构更优。石头科技更愿意走技术普惠的路线,而这条路线的底层支撑,是系统性创新的方法论。不同于行业普遍在已有框架内做“参数驱动”的单点加法,石头科技从整机架构层面重构产品逻辑,把产品看成一个有机协同的系统而非功能模块的拼接。不同系统的架构级重构,带来的是体验的阶跃式提升而非边际改善。依托这套系统性创新能力与模块化技术中台,旗舰级的清洁性能、导航避障、轮足越障等核心能力被全面下放到全价位段:不同价位、不同机型,核心体验全部达标。
他的从政履历与吴作栋、李显龙也没有多大差别,都有过参加国会选举、进入政府部门、进入核心权力机构人民行动党中央执行委员会这个过程。

十四 |

在上个月新加坡总理公署发表声明宣布新加坡人民行动党的议员一致支持黄循财担任新总理后,黄循财就在社交平台脸书上发帖:承诺将尽全力肩负起新加坡总理的新任务,并呼吁所有新加坡人与他携手共创美好未来。入门机型可能少一些附加功能,但核心体验不打折扣。市场数据验证了这条路线的有效性。

十五 | 618期间,P20 Max全平台销量32万台、好评率99%,A30系列包揽洗地机双第一;北美市场实现全价格带领跑。

十六 | 全价位段的稳定表现,说明技术普惠策略切中了用户真实需求。

“我怀着谦卑的心和深深的责任感接受这个任务,我承诺我将奉献一切担任此责,我的每份精力都将用来为我们的国家和人民服务。技术普惠的长期价值在于用户心智的沉淀。”黄循财在视频中表示。

十七 |

中国社会科学院亚太与全球战略研究院东南亚研究中心副主任郭继光在接受潮新闻采访时表示,黄循财接棒后,新加坡的政局应该会保持稳定性和延续性,不会有太大变动。当用户形成“买石头的产品不会踩坑”的认知,品牌就有了最坚实的护城河。“在黄循财接棒之后,未来应该也还是会保持一贯的大国均衡政策。”郭继光认为,新加坡将一方面与西方国家保持政治、经济与安全的联系,另一方面也会与中国加强经济合作。
王冲认为,影响未来新加坡走向主要还是看全球经济与中美关系。
全球经济走势好,全球化继续往前发展,而不是倒退或停滞。这对新加坡是有利的。这种心智不是靠某一款爆款建立的,而是靠一代又一代产品的稳定表现积累的,它的建立需要时间,但一旦建立,就非常稳固。全球化长期主义:深耕本土运营加厚渠道网络全球化的长期主义,体现在“深耕”而不是“铺货”上。石头科技坚持本土化团队、服务、营销、供应链深度扎根,以长期品牌建设替代短期销量冲量。

十八 | 尽管前期投入巨大,短期内看不到明显回报,但品牌一旦扎下根,增长的韧性就会强得多。渠道体系的持续加厚是最直观的体现。线上形成“平台电商+DTC独立站”双轨结构,欧洲自营渠道占比已提升至65%,土耳其独立站连续6个月市占率超50%;线下层面快速拓展,国内门店覆盖超500家、同比增长104%,海外深化与Costco、Target、MediaMarkt、Carrefour、山田电机等核心零售渠道的合作。线下渠道和DTC能力的建设前期投入大、回报周期长,但一旦形成网络,品牌效应和转化效率会持续释放。

十九 | 数据是最好的证明,IDC报告显示,2025年石头科技以580万台出货量、17.7%市场份额登顶全球家用清洁机器人榜首。而从行业空间来看,目前全球智能清洁市场渗透率仍不足20%,海外市场的增长还远未见顶。更深层的价值在于品牌的“扎根”。另外中美关系缓和,新加坡可以不用选边站,可以做一个协调或者说是和中美同时保持沟通的角色,对他的发展是有利的。

王冲还提醒,新加坡在东盟也是重要的一份子。“如何处理和马来西亚的关系,如何处理自己国家发展与东盟区域发展的协调关系,这是对他们方向的考验。

| 当用户在当地商超能看到产品、在当地媒体能看到品牌、出了问题能找到当地客服,品牌才真正进入了用户心智。这种扎根的品牌认知,比单纯的线上流量转化要稳固得多,也构成了后来者难以复制的渠道壁垒。

| ”

在最新的访谈中,参考消息援引英国《经济学人》周刊网站对黄循财的专访,他认为在任期间面临的挑战是继续前任的工作。他说:“我们一直把自己视为弱者,我们将永远是一个只有通过我们人民的集体意志才能缔造的难以置信的国家。

| 我的任务是尽可能长地让这个奇迹持续下去。”

2024年2月15日,新加坡无人机灯光秀 来源:新华社
奇迹之下的新加坡,扼守马六甲海峡,连通东西方世界,在区位上占尽地利优势,又紧紧抓住时代机遇,通过几代人的努力,将其打造成发达国家。

| 财务长期主义:平衡长短周期保障可持续投入长期主义不是“只看长期、不管短期”。真正的长期主义,是在短期安全和长期增长之间找到平衡:既要保证当下的健康运营,也要为未来持续投入。

约翰·柯蒂斯·佩里(John Curtis Perry)在《新加坡:不可思议的崛起》一书中写道:“乍看之下,一块赤道边上的丛林沼泽似乎不具备打造世界级城市的绝佳条件。石头科技在财务上的长期主义,就体现在这种平衡感上。战略投入期,公司适度放宽短期利润诉求,优先保障研发、全球化、新品类的核心布局。该投的钱坚决投,该布局的领域坚决布局:不会因为短期业绩波动,就砍掉对长期有价值的投入。在新加坡之前,热带地区还没有全球性大都市,之后也没再出现。同时,公司上半年经营活动产生的现金流量净额3.98亿,营运资金管理效率提升,盈利质量扎实。”
。多个维度的长期主义相互支撑,共同构成了石头科技的能力闭环,这一闭环的成效在年中大促节点得到验证。国内市场,石头科技618期间拿下清洁电器品牌市场份额第一,全渠道销售额同比增长23%。其中,扫地机器人品类以35.73%的市占率稳居行业榜首,洗地机品类市占率快速攀升至27.22%,跻身行业第一梯队。

| 在海外亚马逊Prime Day期间,石头科技斩获德、英、西、荷、比、美、加七国扫地机品类市占率第一。欧洲市场扫地机整体市占率达45%,北美市场扫地机整体市占率达33%。从产业发展规律来看,当行业从规模扩张转向高质量发展,技术储备、产品体系、渠道网络、财务韧性等综合能力的重要性愈发凸显。

| 那些持续投入能力建设的企业,往往能在行业演进中占据更主动的位置。

| 长期主义的本质,是用确定性的投入应对不确定性的市场变化。石头科技多年来在核心领域的持续深耕,正在不断转化为可感知的竞争壁垒和成长确定性。

| 随着各项战略投入逐步兑现,公司的长期成长逻辑也将更加清晰。

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Published on:13:28:44


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